牢筑精益思想 推進(jìn)管理變革 ——海斯福精益管理月度會(huì)議

9月16日上午，海斯福精益管理月度會(huì)議在第三廠區(qū)三樓會(huì)議室進(jìn)行。會(huì)議由精益辦經(jīng)理湯洪海主持，總經(jīng)理謝偉東、副總經(jīng)理葉寶剛等高管及各部門負(fù)責(zé)人及精益小組指導(dǎo)員等參加了此次會(huì)議。本次會(huì)議的召開主要是對(duì)公司現(xiàn)階段精益管理的展開情況進(jìn)行溝通交流及總結(jié)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

首先，參會(huì)人員回顧了9月7日總公司對(duì)海斯福精益管理的現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，重點(diǎn)突出了精益推行亮點(diǎn)和需要改善的項(xiàng)目。隨后，推進(jìn)辦分享了在惠州兄弟公司交叉檢查的情況。推進(jìn)辦表示，此次去兄弟公司檢查學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，有非常多的優(yōu)秀精益管理方法值得我們學(xué)習(xí)，例如惠州宙邦的從“要我做”到“我要做”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，看板模塊管理、應(yīng)急藥品分類管理等好的做法。后續(xù)我們也將集思廣益，充分發(fā)揮所有員工的聰明才智，發(fā)揮精益管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理模式向精益管理模式轉(zhuǎn)變。

副總經(jīng)理葉寶剛講話

會(huì)上，副總經(jīng)理葉寶剛講述了精益管理項(xiàng)目開展的歷程，包括項(xiàng)目開展期間公司面貌的變化及獲得客戶等相關(guān)方的認(rèn)可，這不僅是對(duì)公司形象的巨大提升，更是公司管理方式科學(xué)、高效的革新，極大地促進(jìn)了公司向更好的方向發(fā)展，要充分認(rèn)識(shí)精益管理的作用，精益是一種思想、一種力量，是一項(xiàng)促進(jìn)我們管理的工具，而不是當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)。

總經(jīng)理謝偉東講話

在聽取了精益管理報(bào)告后，總經(jīng)理謝偉東對(duì)精益管理提出了要求：辦公室模塊應(yīng)增加評(píng)比力度，增加看板等可視化內(nèi)容；精益管理績(jī)效應(yīng)占各部門考核的30%，三個(gè)月緩沖期后嚴(yán)格執(zhí)行；精益管理應(yīng)持續(xù)推動(dòng)制度化管理，保持持續(xù)改進(jìn)，在各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)自身的不足，積極向兄弟公司學(xué)習(xí)他們的改善亮點(diǎn)及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；精益管理不是獨(dú)立存在，應(yīng)結(jié)合職業(yè)健康安全及工作環(huán)境管理等內(nèi)容，相輔相成。

本次會(huì)議，明確了公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司決策部署，全面開展推進(jìn)精益管理的任務(wù)目標(biāo)，通過交流和總結(jié)分析，為今后各工作開展打下了良好的實(shí)踐基礎(chǔ)，使公司上下形成了良好的推進(jìn)氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。